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見微知著,機(jī)器從木桶原理看企業(yè)管理

發(fā)布時(shí)間:2018-09-22   點(diǎn)擊:

  

見微知著,舉一反三,是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中學(xué)習(xí)的。邦大重工順利走過三十年離不開這些學(xué)習(xí)。在挫折中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。木桶原理是管理學(xué)中常見的經(jīng)典案例,正是從這樣一個(gè)常見的小故事中,邦大重工看到了企業(yè)管理的奧妙。

  木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,并不取決于長(zhǎng)的木板,而取決于木桶中短的木板。也就是說,在企業(yè)管理中,公司領(lǐng)導(dǎo)不能只是一味的求發(fā)展,求利益,重要的是著眼于企業(yè)自身的短板問題、漏洞問題,并加以解決,那么之前所求的什么利潤(rùn)啊、發(fā)展啊、技術(shù)啊,都隨之而來了。

  木桶理論對(duì)企業(yè)的日常管理具有重大的指導(dǎo)意義,根據(jù)這一原理,要想提高企業(yè)素質(zhì),就要深入分析現(xiàn)狀,下工夫強(qiáng)化弱項(xiàng)、加長(zhǎng)短板。

  從企業(yè)整體層面考慮,要認(rèn)真查找和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障和思想政治工作等方面的短板,使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

  從安全系統(tǒng)層面考慮,要認(rèn)真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隱患排查整改力度,提高對(duì)重特大事故的防控能力,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  從生產(chǎn)系統(tǒng)層面考慮,要認(rèn)真查找和解決產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、工藝等方面的管理短板,全面提高管理水平。

  從管理層面考慮,要認(rèn)真查找和解決決策、執(zhí)行、控制、考核、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)上的弱項(xiàng)和短板,使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。

  木桶想要多盛水,補(bǔ)齊短那塊木板的長(zhǎng)度;同樣的,企業(yè)想要快速發(fā)展,先解決企業(yè)自身的短板問題,找出企業(yè)管理漏洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服從全局,服務(wù)大局,增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力,全體員工擰成一股繩,全心全意只為企業(yè)發(fā)展,從全局出發(fā),顧全大局,然后才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

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